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奇才vs凯尔特人:智慧礦井點燃發展新引擎

奇才vs快船 www.jxwkt.club 新時代的煤礦是啥樣?國家一級安全生產標準化礦井皖北煤電錢營孜礦里,第一次來到這里的人會說像精致的花園,處處繁花錦簇,走到哪里都干凈整潔;停車場上,幾十排私家車排得整整齊齊;培訓教室里,穿著新式工裝的礦工在電腦前學習培訓。不久前在錢營孜礦,記者看到一座與傳統“大不同”的煤礦——

“機器人”干重活

在該礦主采工作面,異型軌吊車、巷修機、綜采自移支架等新裝備將采煤工從原先“手拉肩扛”的“蠻力模式”中解脫出來。大批“機器人”在煤礦生產一線大顯身手,大幅提升了工作效率,降低了井下作業人員的勞動強度。過去,該礦是人工密集型,現在是裝備密集型,一個員工的工效是過去的30多倍。

在3221工作面機巷,巷修機司機葛明良每天都操作“機器人”,來完成巷修工作。工作輕松不說,過去6個人干的活,現在兩個人就完成了,操作工的安全更有保障。

葛明良操作的“機器人”,是該礦新引進的WPZ-37/600型多功能巷修機。葛明良和其他7名工人取得了操作資格。由于工作技術含量高,他們的工資系數是1.3,比一般操作工高出許多。

據葛明良介紹,雖然這臺巷修機外形尺寸小,但可以滿足挖掘、側掏、翻轉、破巖、裝車、起吊等各項動作要求,可完成挖掘臥底、清理浮煤、清理皮帶機底部、平整巷道及小型配件吊裝等作業。一些過去人工無法從事的工作,這位“新工友”都能輕松搞定。

該礦針對近幾年新裝備集中上崗的實際情況,完善制度管理,制定并下發了《新裝備安全風險分級管控措施》,編印了新裝備使用安全風險管控清單,采取“機長制”,明確進礦、入井、上崗和維護等環節的責任人,實現對“起、吊、挪、移”全方位風險的精準管控,統籌“時、空”和責任范圍等因素,分若干子項,由副總牽頭進行風險管控。該礦先后完成了井下電氣作業、巷修司機、異型吊車司機等9個工種的新裝備操作人員培訓,開展培訓9期,培訓153人次,考試優秀率達97%。

“智能運輸”全覆蓋

“我們的物料到哪里?在手機上可以看得清清楚楚。我們下單的材料,不到2小時就能運到目的地了。”采煤區經管員丁朝陽在手機上看到單位的材料順利到達后,樂呵呵地說。

2016年,錢營孜礦結合網購發貨方式,打造了礦井“兩小時物流圈”。目前,該系統已完成第三次升級。同時,該礦健全完善一系列物流管理規定;構建“四統一”物資發運平臺,即統一配貨、統一裝車、統一運輸、統一考核;成立車輛集控中心,物流信息顯示在屏幕上,動態掌握物資流行信息。

“我們刪繁就簡,礦井‘兩小時物流圈’升級版實施以來,網上下單—編組配送—快遞查驗—定位考核等環節,都在電腦上完成。”作為智慧物流的管理者,運輸區黨支部書記邵明建談到升級版助推運輸提速時,喜上眉梢。

該礦每輛機車都安裝了定位系統,在物料運達、料車積壓、空車滯留等節點,如果超時則報警提醒。

“新物流系統是分類考核,急料快送,慢料慢送,降低運輸成本,實現了效率最大化。”運輸區區長紀桂光說,“物流不是越快越好,適用是最好的。我們的配送信息,都是在線監控,時間精細到秒。誰積壓了車皮,系統就會自動報警,節約了大量的人力物力,杜絕了浪費。”井下需要什么配件,領料員在電腦上點單,下料人員用“特快”送到現場,一個小時就能搞定,效率提高了好幾倍。

“現在只需要電子刷卡一道程序,1分鐘就能把手續辦完。”掘進區辦事員李國山說:“專業運輸隊將材料送到地方,我們要第一時間驗收確認,延時將被???。”

管理邁進“智能化”

開拓區一隊隊長宗瑞利特愛“玩手機”,可“玩手機”不是為了游戲,而是通過手機對井下施工現場實施遠程監控和管理。

“我們施工的西三聯巷安裝了可視化系統,現場施工情況與我的手機綁定,實現視頻傳送。”宗瑞利邊說邊打開手機App,屏幕上立刻跳出“數字礦山”的界面,繼續點擊,可以看到礦工打錨桿的清晰視頻畫面。這時映入眼簾的是智能高清晰攝像儀,上部的照明燈射下一個大光柱,讓巷壁上整齊的電纜和軌道上的礦車清晰可見。地上標有黃色警示線,廣播播放著安全語音提示。

宗瑞利指著攝像頭說:“它和城里的電子警察有一樣功能,對行車行人進行違章抓拍,結合員工身上定位,實時將違章信息數據傳到管理人員的手機上。該技術取代了人工管理,效果十分明顯。”

“我們實施了可視化工程,在井下安裝了180多個高清攝像頭。這些電子眼密切關注著現場。借助這些‘眼睛’,我們有效地減少了管理盲點。”該礦機電科科長徐濤說。

該礦推廣應用集成化控制管理體系,實現井下變電所、大泵房、西三軌架空乘人車和地面抽風機房、壓風機房、清水泵房等地點自動化無人值守,減少人員110余人,每月節省工資80萬元。該礦通過視頻監管體系,有效規范了員工作業行為,實時掌握了現場動態。該礦還將綜掘機紅外線?;?、皮帶機電子閉鎖、地面軌道平交道口安全門等項目通過設備智能化代替了人工監管。

“礦山諸葛”收入高

“弱電大師”王明,戴個眼鏡,看上去有幾分文弱。他原是機修廠普通機電工,因為月月有創新項目投入使用,其收入也是水漲船高。

“我現在享受車間副主任的固定工資,每月有3500多元??笊廈吭祿褂瀉誦娜瞬漚蛺?000元,‘弱電大師’津貼800元,加上增效提成,每月收入在6000元以上。”王明幸福滿滿地說。現代化的礦井,比的不是力氣,而是智力、創新。收入要想高,技能必定“牛”。

在錢營孜礦,像王明一樣“吃香”的“技術大拿”舉不勝舉。該礦把人才作為企業發展的關鍵支撐,按照“建機制、搭平臺、育龍頭”的思路,通過頂層設計,實施“量化考核問責制”,層層明職責。在機制上,該礦成立“雙創基金”,健全科學的效益評價、經濟激勵、優先晉升等機制,確保“創新技術大拿”有“票子、位子和面子”。

與此同時,該礦把“創新者”升級“創業者”,讓創新成果惠及更多人。該礦在機修廠組建弱電工作室,招募一批具有獨門絕活的“弱電大師”,通過交流融通,產生技術創新的“核裂變”,每年新增十幾個創新項目,帶來500多萬元的經濟效益。

錢營孜礦注重激發科技人才的創造力和創新團隊的活力,推行“雙線”(即文化提升線和技能提升線)激勵機制,構建“631”培訓長效機制,即把60%的員工日常學習培訓任務落實到礦、區隊、班組,把30%的特殊工種培訓任務落實到員工技能培訓中心,把10%的優秀員工選送到上級培訓基地進行“鍍金”,在液壓支架工等十大工種中,選出26名技術過硬的員工,聘為“崗位拔尖人才”,每月度津貼1500元。

■ 記者 徐志勤 通訊員 孫建 李繼峰

責任編輯:齊新亞
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